Alena Vladimirskaya: „Und wenn der Chef ein Tyrann ist. “” “
Es ist nicht einfach, Arbeitsbeziehungen zu Kollegen und den Behörden aufzubauen – und schwieriger. Vor allem, wenn Sie die echten diktatorischen Manieren im Führer bemerken. Wie man mit einer unfairen und sogar offen tyrannischen Haltung gegenüber sich selbst umgeht, in der neuen Kolumne eines Experten auf dem Gebiet der Rekrutierung und des Gründers des Anti -Stratismus -Projekts Alena Vladimir.
Und ist er ein Tyrann??
Traurig, aber Tatsache: Wir sprechen oft über Tyrannei der Behörden in Fällen, in denen sie selbst inkompetent sind. Das Prinzip der Verschiebung der Verantwortung wird ausgelöst: “Ich kann nicht für alles selbst verantwortlich sein?”” “
Natürlich sind Fälle unterschiedlich, aber meine Praxis zeigt: Der Ausdruck „Mein Chef – Tyrannen“ klingt oft von denen, die die Anforderungen der Führung einfach nicht verstehen oder aus dem einen oder anderen Grund sie nicht erfüllen können. Dementsprechend verwandelt sich der Führer in einen irritierten, bösen Tyrann, der mit der Qualität der Arbeit des Mitarbeiters nicht zufrieden ist.
Bitte beachten Sie: Wenn Sie nur Tyrannei sind und der Rest über Ivan Ivanovich als angemessener Anführer spricht, ist dies Ihr Fall. Sie gehen entweder nicht mit dem um, was sie von Ihnen erwarten, oder verstehen sich nicht gegenseitig.
Wie man ist? Finden Sie eine Person, die lange und erfolgreich unter der Führung des Chefs hat, und sprechen Sie mit ihm. Fragen Sie: “Was denkst du, warum Ivan Ivanovich und ich können nicht normal kommunizieren?? Was muss ich ändern?”Konsultieren Sie die” alte Garde “, wie man kompetent damit kommunizieren und wenn das Problem in Kompetenz liegt, lernen.
Aber all dies wird funktionieren, wenn Sie nur den dritten Platz sind. Wenn der Chef der Tyrann mit allen ist, ist es wichtig zu verstehen, zu welcher Art er gehört. Es gibt einige von ihnen.
Arten von Tyrannen
Tyran der Kontrolle. Der Chef, der jede Phase Ihrer Arbeit bis zum kleinsten Detail kontrolliert, benötigt sinnlos eine große Anzahl von Berichten, Papieren, Genehmigungen. Dies ist die schlechteste Option für diejenigen Spezialisten, die an sich charismatisch, verantwortungsbewusst und kompetent genug sind, um die meisten Arbeiten selbst zu übernehmen, ohne die Führung ständig zu betrachten. Es kann zwei Verhaltensstrategien geben.
eines. Verteidigen Sie sofort Ihre Positionen. Um ein ehrliches, offenes Gespräch zu initiieren und sich über bestimmte Kontrollpunkte zu vereinbaren, an denen Sie melden, aber ansonsten: “Sie haben einen Fachmann eingestellt. Lassen Sie ihn also Ihren Job machen.”. Ich muss sofort sagen: Es besteht die Wahrscheinlichkeit zuzustimmen, aber es ist nicht mehr als 15-20%. Es ist äußerst schwierig, den „Tyrannen der Kontrolle“ zu ändern: Er kann Ihnen zustimmen und dann immer noch tun, was er gewohnt ist.
2. Suchen Sie nach einem neuen Ort mit einem Anführer eines anderen Typs oder warten Sie auf die aktuelle Arbeit, bis die Geduld abläuft, und suchen Sie dann erneut nach einem neuen. In jedem Fall ist diese Ausrichtung unvermeidlich: Ein Super -Senior -Spezialist und ein Supercontrol -Führer in einem Projekt wird niemals miteinander auskommen.
